全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，我院勢在必行
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發(fā)布時(shí)間：2019/6/5 16:08:28
?? 為更好全面推進(jìn)我院管理會(huì)計(jì)工作，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理精細(xì)化、規(guī)范化，6月4日下午，在潘橋院區(qū)1號會(huì)議室召開了全院管理會(huì)計(jì)啟動(dòng)大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)預(yù)算管理員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由院長林小東主持。
?? 培訓(xùn)會(huì)上，林小東強(qiáng)調(diào)了建立一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)體系對我院業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。他指出，隨著公立醫(yī)院的內(nèi)部管理的精細(xì)化程度不斷提高，不同層次、不同環(huán)節(jié)對管理信息的需求也將越來越多，對會(huì)計(jì)信息的有效管理及傳遞要求越來越迫切。為更好適應(yīng)現(xiàn)代管理醫(yī)院的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著向管理型、智能型、決策型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。為了更好推進(jìn)管理會(huì)計(jì),林小東從以下方面提出了要求。一、強(qiáng)化成本核算管控。這就要求全院職工特別是各職能部門齊抓共管，共同為實(shí)現(xiàn)有效的成本控制出謀劃策，同時(shí)根據(jù)各自的權(quán)責(zé)范圍加強(qiáng)各方面成本的管控；二、完善績效考核。這也需要各相關(guān)職能部門充分發(fā)揮管理能力，有效地將成本控制、質(zhì)量管理、內(nèi)部流程、患者滿意度全面融合起來，對公立醫(yī)院的績效進(jìn)行考核和評價(jià)，從而提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性；三、加快信息化建設(shè)步伐，打破“信息孤島”，拓寬信息流通渠道，更好實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全覆蓋，為科學(xué)決策提供依據(jù)。隨后徐總會(huì)計(jì)師也為我們講解了管理會(huì)計(jì)工作理念，點(diǎn)出目前我院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不完善，并指明今后財(cái)務(wù)工作的方向——做到“業(yè)財(cái)融合”，會(huì)計(jì)人員要深入了解醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理要緊緊聯(lián)系在一起。?
?? 通過這次會(huì)議，我院職工進(jìn)一步加深了對管理會(huì)計(jì)重要性的理解認(rèn)識(shí)。下一步，我們財(cái)務(wù)科作為牽頭部門，協(xié)調(diào)各職能科室共同推進(jìn)我院全面管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，同時(shí)，新管理新要求，作為財(cái)務(wù)人員，將向管理型、主動(dòng)型、積極型、參與型、高附加值、智能型、決策型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更好提高醫(yī)院管理水平。（財(cái)務(wù)科 葉文可）
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